一、工程概况
要对工程的基本情况进行详细描述，包括但不限于工程名称、地点、规模、结构类型、建设单位及施工单位等基本信息。这有助于明确监理工作的范围和重点。
二、监理目标
明确项目监理的主要目标，如确保工程质量符合设计要求和国家规范标准；保证施工进度按计划进行；控制工程投资不超过预算；确保施工安全等。
三、监理依据
列出实施监理工作所依据的法律、法规、标准规范以及合同文件等，这是开展工作的基础。
四、组织架构与职责分工
明确项目监理机构的组织结构形式（如直线制或矩阵制），并详细说明各岗位职责和权限划分，确保责任到人。
五、工作流程
制定从项目准备阶段到竣工验收阶段的各项具体工作流程图，包括但不限于质量控制流程、进度控制流程、投资控制流程等。
六、质量控制措施
针对工程质量控制的重点环节（如原材料检验、隐蔽工程验收等），提出具体的控制措施和检查方法。
七、进度控制措施
制定合理的施工进度计划，并采取有效措施保证计划的顺利实施。这包括定期检查进度执行情况，及时发现并解决问题。
八、投资控制措施
建立严格的费用审核制度，合理安排资金使用计划，防止超支现象发生。
九、安全环保管理措施
强调安全生产的重要性，并制定相应的安全管理规定和应急预案；同时也要注意环境保护问题。
十、信息管理与文档管理
建立完整的项目信息管理系统，并对各类文件资料进行有效管理与归档保存。
十一、风险防范与应急管理
识别可能存在的风险因素，并提前做好预防措施；同时也要准备好应对突发事故的应急预案。
十二、培训与考核机制
定期组织相关人员进行业务培训和技术交流活动；建立科学合理的考核评价体系，提高工作效率和服务水平。
十三、附则及其他事项说明
最后可以附加一些补充说明或注意事项等内容。整个实施细则应当条理清晰地阐述以上各项内容，并且具备可操作性。通过实施这一细则可以有效地指导现场监理人员开展各项工作，确保工程项目顺利推进并达到预期目标。
