一、工程概况
在监理规划中，首先需要对工程项目的基本情况进行详细的描述，包括工程的规模、性质、地理位置、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息。还需要介绍工程的主要施工内容和特点，以及工程的总体目标和要求。
二、监理工作的范围与目标
明确监理工作的具体范围，包括施工阶段的全过程监理服务。同时，制定具体的监理目标，包括质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标等，并提出实现这些目标的具体措施。
三、监理组织结构及职责分工
根据项目的实际情况和要求，合理设置监理机构，并明确各个岗位的职责和权限。制定详细的组织结构图和岗位职责说明，确保每个成员都能明确自己的工作内容和责任范围。
四、监理工作的程序
制定一套完整的监理工作程序，包括施工准备阶段的检查验收程序、施工过程中的质量控制程序、进度控制程序、投资控制程序等。确保各项工作能够按照既定的流程进行。
五、质量控制措施
针对工程质量控制的关键环节和重要部位，提出具体的质量控制措施。这可能包括定期进行现场巡视检查；对重要工序进行旁站监督；对关键材料进行见证取样送检等。
六、进度控制措施
制定合理的进度计划，并根据实际情况及时调整。在施工过程中采取有效的进度控制措施，如定期召开进度协调会议；对关键路径上的工作加强监控；对延误情况进行及时预警并采取补救措施等。
七、投资控制措施
建立完善的成本管理体系，对工程造价进行全面监控。通过严格的变更管理流程来防止不必要的费用增加；对于已发生的变更费用要严格审核把关；合理安排资金使用计划以避免资金浪费或短缺等问题发生。
八、合同管理与信息管理
建立健全合同管理体系和信息管理系统。确保所有参与方都能够遵守合同条款并履行相应义务；同时收集整理项目实施过程中的各种数据资料，并及时更新相关文档记录。
九、安全生产与环境保护措施
强调安全生产的重要性并制定相应的安全管理计划；同时关注环境保护问题，在施工过程中采取有效措施减少对周边环境的影响。
十、风险管理与应急处理预案
识别潜在的风险因素并制定相应的应对策略；建立完善的应急预案体系，在发生突发事件时能够迅速响应并妥善处理。
十一、总结与展望
总结整个项目实施过程中的经验教训，并对未来可能出现的问题提出改进建议或预防措施。为后续类似项目的开展提供参考价值。
以上就是关于“监理规划主要内容”的概述性介绍，在实际编制过程中还需要根据具体项目的特性和需求进一步细化和完善相关内容。
