在建筑行业，监理企业的资质升级是一个重要的里程碑，不仅关系到企业的市场竞争力，还直接影响到其承接项目的规模和质量。然而，在这一过程中，企业往往会遇到诸多难点，需要通过有效的策略和措施来克服。
人员配置不足是监理企业资质升级过程中常见的难题之一。要达到更高的资质等级，企业需要具备相应专业技能和丰富经验的人员。然而，市场上这类人才供不应求，且企业内部培养人才也需要一定的时间和成本。因此，如何合理配置现有资源并吸引、培养专业人才成为关键。
技术实力不足也是一个不容忽视的问题。随着行业标准和技术要求的不断提高，企业需要不断更新和完善自身的技术体系和管理体系。这不仅包括硬件设施的投入，还涉及到软件层面如信息化系统的建设以及相关技术培训等。这些都需要大量资金支持，并且实施过程复杂且耗时。
在管理流程方面也存在不少挑战。从项目前期准备到施工过程中的质量控制、安全管理等各个环节都需要严格按照国家法律法规及行业标准进行操作。而不同等级资质对应着不同的管理要求和规范体系，在升级过程中如何确保新旧体系顺利衔接并有效运行是一项艰巨的任务。
市场开拓难度加大也是监理企业在资质升级过程中面临的一大挑战。随着市场竞争加剧以及客户对服务质量要求的提高，企业不仅要提升自身技术水平和服务能力以满足更高资质的要求，还需要积极开拓新的业务领域和市场空间来扩大业务范围。
面对上述种种难点与挑战，监理企业应采取以下对策：
1. 加强人才培养与引进：建立完善的人才培养机制，并积极寻求与高校、培训机构等合作开展联合培养项目；同时拓宽招聘渠道，吸引更多优秀人才加入团队。
2. 强化技术研发与创新：加大科研投入力度，在现有基础上不断优化和完善技术体系；积极引进国内外先进技术和管理经验，并结合自身实际情况进行创新应用。
3. 完善内部管理制度：建立健全科学合理的项目管理体系；加强质量控制体系建设；强化安全生产管理措施；提高信息化管理水平。
4. 拓宽业务领域与市场渠道：积极探索新兴业务领域如绿色建筑、智能建造等方向；加强与其他相关企业的合作交流；利用多种方式（如网络营销、参加展会等）积极拓展国内外市场。
在面对监理企业资质升级过程中遇到的各种难点时，只有通过不断努力提升自身综合实力，并采取有效措施加以应对才能最终实现目标。
