近日，由市委市直机关工委、市委改革办、市发改委、市效能办联合举办的漳州市第七届“推进机制活·建设新福建”机关体制机制创新优秀案例征集评选结果揭晓。
经专家评审和部门推荐，共评选出十佳案例20个、优秀案例40个，优秀组织奖9个。其中，漳州高新区建设局选送的《全流程规范 全过程管理——漳州高新区探索工程项目建设全过程管理机制》荣获第七届全市机关体制机制创新优秀案例征集评选活动优秀案例（非党建类）。
2024年以来，漳州高新区建设局聚焦工程项目建设中的难点堵点，探索实施工程项目建设全过程管理机制，构建全周期、全要素管理流程，提升工程项目建设质效，主要做法和成效如下：
主要做法
一、建章立制，系统谋划，创建项目监管新模式
印发《漳州高新区进一步加强区财政投资、区属国有企业投融资工程项目建设全过程管理工作方案》，成立工作领导小组，建立综合协调、勘察设计监督管理、招投标监督管理、预结算监督管理、工程建设监督管理、验收监督管理等6个协调监督管理组。
二、突出关键，统筹监管，提升项目建设新水平
在勘察、设计等第三方成果文件编制完成正式送相关部门审核前，由建设单位向对应监督管理组提出申请，监督管理组在时限内组织专家评审，提出优化建议。目前已建立涵盖房建、市政、勘察、造价等专业共112名专家的专家库，累计组织评审会30次，邀请专家140人次。
三、奖惩并举，双向激励，强化企业发展新担当
建立奖惩并举制度，对7个环节的参建单位开展综合评价，主要从成果质量、人员履职、技术服务、工作时效等方面进行评价，结合《漳州市工程项目网上中介服务平台管理办法》执行运用，量化计分，实施差异化监管，奖优罚劣，进一步激发参建单位市场竞争力，提升服务质量。
四、部门协同，形成合力，打造政府服务新模式
协调多个职能部门“无缝衔接”、统一目标、明确分工，改变工程项目“多头管理”问题，提高各职能部门运行效率和服务质量，全力推动工程项目建设全过程管理机制走深走实。综合协调组强化分析研判，定期召开研讨会，倾听企业诉求，协调解决存在问题和困难，扎实推进管理工作。
取得成效
一、项目建设投入更合理
通过对花木廊乡村振兴、田下路（圆通大道-圆山大道）、粮食产业园区间便道等11个项目施工图设计文件进行评审，专家组累计提出110条经济性意见，经过优化整改，累计节约建安投资约3700万元，占总投资3%。
二、项目招投标更规范
工程项目的招投标规范有序，特别针对是否设置了排斥或者限制潜在投标人、影响公平营商环境的条款进行审核，确保招标文件合法合规。对已建成的10个项目的招标文件进行评审，专家组累计提出69条专业性意见，招投标领域投诉率同比下降50%。
三、项目安全质量更保障
在勘察、设计阶段，建设单位向监督管理组申请提前组织部门及专家对施工图设计、勘察文件进行审查，累计审查11个项目，提出专业性意见470条，进一步提高建设水平，强化质量安全保障。
四、廉政风险预警更有效
通过全过程管理，有效规范投资建设行为，特别是招投标、质量监督、监理、施工安全管理等风险防控关键点，督促建设单位及各参建单位强化主体责任，防止工程建设过程中违法违规行为发生，同时强化廉政监督，预防和化解廉政风险，为工程建设保驾护航。
下一步，漳州高新区建设局将持续优化体制机制，推动高新区工程项目建设规范有序健康运行，为高新区高质量发展打下坚实基础。
文稿来源：漳州高新区建设局
原文地址：http://jsj.zhangzhou.gov.cn/cms/html/zzszfhcxjsj/2025-02-13/2091758853.html
