今年以来，市建管处以打造一流营商环境为目标，致力于推动重点项目服务工作，将服务与监管结合起来，把项目的困境和难题摆上桌面、提上日程，千方百计协调、督办、解决，切实做到“主动服务、靠前服务”，以实现建筑工程高质量发展。
一、科学谋划，加强政策落实。年初制定出台《工程建设项目现场服务“包保工作组”工作规程》，以项目载体成立工程建设项目包保工作组，并结合建设单位意愿进行精准服务、靠前服务，同时大力推行工程建设项目联合验收，使验收时限大幅缩减，工程建设项目交付时间大大提前，得到广大建筑企业的广泛认可。
二、精准指导，服务全程提速。“包保工作组”在开工初期，一次性对项目工程质量安全、人员管理、消防、绿化、供水、供气、雨水管网等事项进行技术交底，并结合企业意愿，对建设项目施工中、完工等阶段，提前进行技术指导服务，一次性告知项目预验收、竣工验收、消防验收等联合验收事项前期存在的各项问题，反馈企业《现场服务反馈告知单》指导企业做好整改，为后期验收“一次通过”奠定基础，实现建设工程竣工联合验收全程提速。
三、督导落实，畅通堵点难点。“包保工作组”安排专人对重点项目进行跟踪管理，靠前做好指导服务，及时协调解决影响项目联合验收按期组织存在的问题，督促整改落实，为建设工程竣工联合验收工作打下良好基础。今年以来，已组织对口子酒厂20000吨大曲酒酿造提质增效项目室外配套工程、春月美庐、中胡明月2/3组团、绿地城夏锦苑等项目竣工验收前阶段指导服务，实现了“一对多”跑腿到“多对一”服务的转变，践行监管与服务并重，极大缩短了竣工验收周期，提升了企业的满意度，在淮北市住建领域营造了良好的营商环境。
一审：屈 强
二审：张宇宁
三审：周文豪
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