在建筑行业中，监理企业的角色至关重要。他们不仅监督项目的质量、进度和安全，还确保项目按照合同要求执行。因此，监理企业在承接项目时需要遵循一系列实务操作步骤，以确保项目的顺利进行。
一、前期准备
1. 了解项目背景：在承接项目前，监理企业需要对项目的背景进行充分了解，包括项目的性质、规模、预算以及业主的需求等。
2. 分析合同条款：仔细阅读并理解合同中的各项条款，特别是关于监理服务的具体要求。
3. 确定组织架构：根据项目的复杂程度和规模，合理设置监理团队的组织架构，确保人员配置合理。
二、签订合同
1. 明确双方权利与义务：在签订合同时，双方应明确各自的权利与义务，避免日后产生纠纷。
2. 确定服务范围和费用：详细列出监理服务的具体内容以及相应的费用标准。
3. 确定争议解决机制：约定在发生争议时的解决方式和程序。
三、组建团队
1. 挑选专业人员：根据项目特点挑选具有相应资质的专业人员组成团队。
2. 培训团队成员：对团队成员进行必要的培训，确保他们能够胜任所承担的工作。
四、制定计划
1. 制定详细的工作计划：包括质量控制计划、进度控制计划等。
2. 制定应急预案：针对可能出现的问题制定相应的应急预案。
五、实施过程中的管理
1. 定期检查与评估：定期对施工现场进行检查，并对工程质量进行评估。
2. 及时沟通协调：与业主、施工单位保持密切沟通，及时协调解决施工过程中出现的问题。
3. 记录与报告：做好相关记录，并定期向业主提交监理报告。
六、后期收尾工作
1. 参与竣工验收：参与项目的竣工验收工作，确保所有问题得到妥善解决。
2. 提交最终报告：提交完整的监理报告给业主单位。
3. 进行总结反思：对整个项目过程进行总结反思，为以后类似项目的承接积累经验。
在承接工程项目时，监理企业需要严格按照上述实务操作步骤执行。通过前期充分准备、签订规范合同、组建专业团队以及科学管理实施过程等措施来保证项目的顺利推进。
